9426万加507万——凌之飞的累计资本收益，终于突破1亿港元。
凌之飞坐下来认真盘数：
六合彩中奖（扣税扣捐款后）：2390万。
九龙仓利润：1000万。
会德丰利润：1075万。
美股put option利润：2562万。
伦敦put option亏损：-144万。
美股反弹交易利润：1404万。
伦敦反弹交易利润：1139万。
美股call option利润：507万。
合计：2390+1000+1075+2562-144+1404+1139+507=9933万。
接近1亿。差那67万，是因为伦敦put那次失败吃掉了一部分利润。如果没有那次亏损，总数会超过1亿。
这张清单只有凌之飞自己见过。他将数目写在一张白纸上，核算三遍确认无误后，用打火机烧成灰烬，冲入马桶。任何形式的书面记录都是风险——这个习惯从1980年兑六合彩那天开始，八年来从未改变。
凌之飞知道，这些数字只是账面。扣去这些年的电影投资（金藜电影公司累计投入约800万）、影院建设（沙田星辉410万加荃湾影院约380万）、街机铺面租金和装修（飞鹰娱乐四间铺累计投入约120万）、日常开支、各项分红和红包——他目前的流动资金大约3500万。
3500万。加上金藜电影公司股权、飞鹰娱乐股权、沙田影院物业、荃湾影院物业——总资产约8000万。
8000万不够买下一整条院线。但够买第一间。
凌之飞的计划一直很清晰：先新界，后九龙，再港岛。新界的沙田星辉影院已经运营了一年半，月利润稳定在7到8万。荃湾影院1987年底完工，1988年初开业，月利润约6万。两间影院合计，月产出约14万——这个数字虽然不大，但证明了模式可行。
下一步是九龙。
九龙半岛是香港电影市场的心脏地带。八十年代九龙的主要影院集中在旺角到油麻地一带——旺角的新宝戏院、总统戏院，油麻地的伦敦戏院，佐敦的普庆戏院。这些影院每日吞吐着数以万计的观众，票房占全港总收入的三成以上。谁控制了九龙的银幕，谁就控制了香港电影市场的半壁江山。
但九龙的影院物业与新界完全不同。新界的铺位租金低
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