、竞争少，花三四百万就可以建一间像样的影院。九龙呢——旺角波斯富街一个一千平方英尺的铺位月租就要十几万，买一栋现成的戏院物业更是天文数字。1986年金公主院线旗下的影院估值已经去到几千万一间，嘉禾那些就更不用说了。
凌之飞知道自己不可能一开场就在旺角核心区插旗。他的策略与新界一样——先边缘后核心。旺角买不起就退一步去佐敦，佐敦也不行就退去油麻地。最要紧的是先在九龙有一个落脚点，有了第一间，才有资格谈后续扩张。
1988年下半年，凌之飞开始在九龙半岛物色物业。他的目标区域很明确：旺角、佐敦、油麻地。这三个区域人口密集、交通便利、消费力强，但影院竞争也最激烈——嘉禾、新宝、总统戏院全部集中在这里。
“要打入九龙，唔系开一间细影院就得。“凌之飞在备忘录里写道，“要么买一栋现成嘅戏院物业改建，要么搵一个够大嘅铺位从头起。预算上限2000万。“
2000万在1988年的旺角，可以买到一栋约5000平方英尺的旧楼。但改建影院涉及消防、结构、牌照一连串审批，最快要一年半。而且旺角的商业铺位竞争激烈，好的位置根本不会放出来卖。
凌之飞退而求其次，将目光转向佐敦。佐敦的人流虽然不如旺角旺盛，但租金和楼价低一截，而且有地铁站在门口，交通方便。他通过地产经纪黄生，花了三个月看了十几间铺位和旧楼，最终在佐敦道找到一栋三层高的旧式唐楼。楼下两间铺面目前在做五金行和纸扎铺，二楼三楼是劏房租客。
业主开价1800万。凌之飞谈到1600万。加上改建费用预计500万，总投入约2100万。
“超预算100万。“凌之飞在备忘录上圈住这个数字。但他知道，佐敦这个位置如果做影院，300座左右，每张票18元（1988年票价），上座率五成的话日收入约2700元，月收入约8万。扣去运营成本约3万，月利润约5万。如果金藜电影上映时首映周加场，利润可以去到7到8万。
回本期约四年半。不算快，但一旦佐敦影院落成，他就拥有新界两间加九龙一间，共三间影院——形成一条迷你院线的雏形。再下一步就是港岛。港岛的影院物业更贵，湾仔、铜锣湾一带动辄三千万以上。但如果有三间影院的现金流支撑，再加上金藜电影的利润和飞鹰娱乐的街机收入，到1990年左右应该够弹药。
凌之飞将佐敦唐楼的资料放入公文包，与黄生约了下星期
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