标尺。”
他声音平稳，传遍整个会场：“我不否认流程规范、台账记录有它的价值。但凡事都要有度。如果把大量人力消耗在纸面材料上，过度追求形式上的完美，反而会挤占一线攻坚的精力，拖慢项目推进节奏，那就本末倒置了。”
台下，城郊国资几位中层互相对视一眼。
一名中层侧过头，压低声音：“来了，这就是他一直坚持的那套想法。”
城郊国资总经理微微皱眉，没有说话，继续静静听下去。
台上赵庆华继续说道：“行业内最近在推广很多新的规范模式，不少单位花很大力气去补齐台账，反复复盘，把大量时间投入内部文档建设。这种做法值得尊重，但不一定适合所有单位。”
“企业情况各不相同，头部单位项目任务重、工期压力大，更应该把主要力量投向现场，投向实体建设。我们不能陷入纸面内卷，不能为了符合一套模板，牺牲实干效率。”
这番话说完，台下响起一部分掌声，以交投的一众人员最为积极。但建工、担保、城郊国资那边，掌声稀稀落落，很多人神情复杂。
交投副总脸上露出笑意，跟身边同事小声说道：“说得很实在，说到点子上了。”
吴凯坐在后排工作人员位置，手心微微出汗。赵庆华台上的这套说辞，和他这些天看到的现实形成强烈反差。他承认实干重要，但并不认同把规范流程直接归为纸面内卷。
演讲接近尾声，赵庆华抬高声调，语气自信昂扬：“实干才是硬道理。只要我们把项目做好，把实绩拿到手，其他的，都可以灵活看待。我的分享到此结束，感谢各位。”
掌声再度响起，赵庆华鞠躬，走下演讲台，神色踌躇满志。工程部长快步迎上去，脸上满是喜色。
“赵总，讲得太精彩了，台下反响很不错。”
赵庆华淡淡一笑：“本来就是实话实说。希望听完这番分享，也能让一些同行冷静下来，不要盲目跟风内卷。”
接下来，轮到其他单位依次上台分享。
建工、担保依次登台，既展示项目成果，也客观介绍自身流程闭环、风险自查、常态化复盘的落地经验，不吹嘘，不浮夸，务实稳重。
而后是城郊国资总经理上台。
他没有回避自身过去存在的短板，开口便十分坦诚。
“坦白讲，就在不久之前，我们城郊国资，也和很多单位一样，觉得台账、复盘是额外负担。专项优化一阵风过后，
本章未完，请点击下一页继续阅读！