2002年秋，淘宝网正式上线。
没有盛大的发布会，没有铺天盖地的广告投放，甚至连一个像样的开屏仪式都没有。淘宝就这么安安静静地出现在了互联网上，像一个不起眼的种子，被丢进了早已被易趣占据的土壤里。
但种子虽小，埋种子的人却来头极大。
上线当天，企鹅号首页悄然多了一个不起眼的入口——“淘宝网，免费开店”。华为、中兴最新出货的功能机里，预装了淘宝的移动端浏览页面。支付宝的加密接口正式跑通，第一笔担保交易在凌晨三点完成。
第一天，淘宝注册用户一万两千人。
第二天，两万五千人。第三天，五万七千人。
数字不大，但增速极其恐怖。
杭州阿里总部，杰克马盯着后台数据，每天都要刷新几十遍。
团队所有人都在连轴转，卖家招募、页面优化、支付调试、物流对接，每一个环节都在以肉眼可见的速度推进。
而在上海，易趣中国总部，气氛却比往日松弛得多。
消息传到易趣的时候，淘宝已经上线快一周了。
eBay那边甚至没有人专门针对淘宝开过会。马特·班内特只是在例会上随口提了一句“那个中国的模仿者开始运营了”，然后大家继续讨论下季度的收费方案。
直到《21世纪经济报道》的记者前来采访。
采访地点选在易趣总部的一间会议室里。
邵亦波到场，陪同的还有马特·班内特和eBay派驻的COO。记者是一位在科技财经领域深耕多年的资深记者，问的问题也很直接。
“邵总，淘宝网近期上线，主打三年免费和担保交易，背后有腾讯的流量支持和徐云的投资。您怎么看这个新对手？”
邵亦波正要开口，马特·班内特已经接过了话头。
他靠在椅背上，带着一种美式精英特有的松弛和自信。
“徐云先生，我听说过他。数学天才，非常了不起。他在通信和工业领域做的事情很超前，这些我都承认。”
他微微一笑，话锋一转：“但电子商务是另一个赛道。”
“电商不是靠数学公式就能做起来的。它需要的是供应链管理、物流履约、售后服务体系、用户信任积累、商家运营能力。这些东西，不是技术强就能自动拥有的。”
他摊了摊手，语气笃定：“你们中国有一句话，叫术业有专攻。徐云做技术很厉害，但做
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