电商，他没有任何经验，没有任何资源积累。我尊重他，但我并不认为他能在这个领域对我们构成威胁。”
记者追问道：“但淘宝的免费模式在卖家群体中引起了很大反响，您怎么评价这种模式？”
马特·班内特笑了一声，那笑意里带着毫不掩饰的轻视。
“免费模式我们见过。在美国、在欧洲，在任何一个市场，都有人尝试过免费。结果呢？他们烧光了投资人的钱，然后消失了。”
“免费不是商业模式，免费只是一个噱头。当你免费的时候，你没有收入，但你照样要养团队、要买服务器、要做市场推广。钱只出不进，你能撑多久？一年？两年？”
他摊开双手，做了一个无奈的表情：“淘宝背后有徐云，徐云有钱。但钱能买来流量，买不来用户习惯。买家为什么去淘宝？因为便宜？但便宜能持续多久？当免费期结束，当补贴烧完，用户还是会回到更成熟、更可靠的平台。而易趣，就是那个平台。”
记者转向邵亦波：“邵总，您的看法呢？”
邵亦波沉默了几秒，语气克制：“淘宝确实是一个值得关注的对手。”
“他们的免费策略短期内会吸引一部分对价格敏感的卖家。但长期来看，电商的核心是信任和体验。我们在这个领域深耕了三年，积累了大量用户和商家。这些壁垒不是一夜之间能撼动的。”
他没有说太多。
在场的两位外籍高管已经替他定完了调子。
马特·班内特顺势接过话头：“这么说吧。易趣背后是eBay，是全球最大的电子商务平台。”
“我们在美国、德国、英国、韩国、澳大利亚，每一个市场都遇到过本地竞争者。他们有的比淘宝现在大得多，有的比淘宝现在有钱得多。”
“结果呢？他们都退出了。因为他们发现，在一个已经拥有成熟用户习惯和完整信用体系的市场里，靠免费是打不赢的。”
“阿里现在做的事情，我们五年前就做过了。淘宝只是一个后知后觉的模仿者，他们连自己的商业模式都还没想清楚。”
采访稿很快发了出来，标题带着明显的倾向性——《易趣高管回应淘宝挑战：免费不是商业模式，徐云未必懂电商》。
文章在科技圈和互联网行业迅速传开。
评论区两极分化。
一部分人认可易趣的判断，觉得免费模式烧钱不可持续。
另一部分人则觉得易趣太过傲慢，轻视了徐
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