杭州，易趣中国总部。
一间宽大的会议室里，落地窗外是上海的繁华天际线。
长桌两侧坐着十几个人，清一色西装革履，桌上摆着咖啡和打印出来的内部简报。
坐在主位上的男人三十岁出头，身形偏瘦，眉宇间带着常年学术训练留下的清冷锐气。
他是邵亦波，哈佛物理与电子工程双学士、MBA，易趣网的创始人兼CEO。
此刻他面前的文件夹里夹着那份简报，上面是阿里那边刚放出来的消息：淘宝立项，三年免费，支付宝同期启动，企鹅号全面导流，华为中兴功能机预装。
邵亦波看完那份简报，沉默了很久。
按理说，他不需要慌。易趣目前占据国内C2C市场百分之八十以上的份额，年度交易额五到六亿人民币，是国内最红火的电子商务交易平台。他们已经在跑马圈地的中后段，而淘宝连影子都还没有。
但他心底隐隐有些不安。
他放下文件夹，转向长桌侧边的一名白人男子，语气克制但认真：“马特，阿里那边的动作，你怎么看？”
马特·班内特，eBay主管国际业务的高级副总裁，三个月前随三千万美元注资一同进入易趣董事会。他身材高大，一头金发梳理得一丝不苟，举手投足间带着硅谷精英特有的从容感。
他翻了两页简报，随意地把它合上，端起咖啡喝了一口。
“邵，我看不出有什么需要担心的。”
他语气平淡，甚至带着一丝隐约的笑意：“淘宝？那家公司还没有上线。”
顿了顿，他继续道：“阿里？他们做的是B2B信息撮合，跟我们完全不是一个赛道。”
“至于你提到的徐云——我承认那个年轻人在通信和仿真领域很有天赋，但电子商务需要的是运营经验、供应链积累、信用体系，这些不是靠技术能速成的。”
旁边的另一位外国高管，来自eBay总部的国际业务经理，跟着点头：“完全同意。我们在美国有成熟的收费模式，我们已经在中国验证了这套模式。免费？那是自杀。谁会永远烧钱不赚钱？”
邵亦波听着，没有立刻反驳。
他自己心里清楚，eBay的模式确实已经被验证过了，收费模式确实能产生收入。
易趣从2001年开始全面收费，商品登录费加交易佣金，交易额还保持了百分之四十到五十的增长。在商业逻辑上，这一切都是对的。
但
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