等到集中补录台账之时，早已记不清物资具体领用时间、精准消耗数量，只能依靠现场负责人的口头表述以及大致施工进度进行估算填写。
如此一来，集团总部财务部门、物资监管部门查阅台账之时，纸面数据整齐规范，各项物资收支明细一目了然，完全符合管理要求，看不出任何瑕疵。可一旦深入项目一线实地盘点库存、核对真实消耗，便能够轻易发现，账面登记数量与现场实际物资存量存在不小的出入，日积月累之下，物资管理当中的细微漏洞愈发明显。
不过这类偏差始终停留在细微范围之内，没有出现物资流失、私自挪用等严重问题，仅仅只是流程执行不到位、台账登记不及时引发的数据偏差，故而一直没有引起集团高层的高度重视。
施工现场的日常管控工作，同样慢慢回归到偏粗放的管理模式当中。
整改期间建立的全方位无死角巡查机制，如今缩减了巡查频次，偏远施工区域、野外作业点位，常常出现巡查缺位的情况。现场安全监管人员大多集中在主干道、核心施工区域开展巡查工作，对于隐蔽施工环节的安全隐患、不规范操作行为，很难做到第一时间发现、第一时间制止。
工程质量验收工作也逐渐简化流程，多项衔接工序合并验收，省略了部分细致的核验步骤，现场质检人员更多依靠多年积累的工作经验判断施工质量，不再严格对照既定规范逐条逐项进行核查验收。
好在全体施工人员都有着扎实的从业素养，加上前期整改树立起的质量底线深入人心，即便验收流程有所简化，整体工程施工质量依旧能够达到建设标准，没有出现工程质量不达标、施工安全出事故等重大问题，仅仅只是在细节打磨之上，较之整改巅峰时期有所松懈。
除此之外，集团内部办公区域的工作作风，也出现了不同程度的松弛迹象。
严格规范的上下班考勤制度，执行力度渐渐减弱，部分资历较深的老员工，时常借着外出办事、对接业务等理由随意调整到岗离岗时间；年轻职工也渐渐放松自我要求，上班期间处理私人琐事、扎堆交流闲谈的现象屡见不鲜，整体办公效率相较于整改时期有所下滑。
各个部门之间的协同办公效率也有所降低，部分工作出现相互推诿、拖延办理的情况，原本简洁高效的办事流程，渐渐多出了不少冗余拖沓的现象，只是这些问题都局限于内部日常办公，并未影响对外业务开展与重点项目推进，故而一直处于被忽视的状态。
集团内部不少务实肯干、坚
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