限，区分提质与敷衍的差别。
这段日子里，中联投集团上下依旧保持着平稳的工作节奏，全体干部职工各司其职，全力投身于在建项目施工、日常业务对接、内部事务管理等各项工作当中。
分管运营管理工作的张怀安，这段时间将大部分精力投入到项目进度统筹、外部资源对接以及企业内部运营统筹之上，一心想着趁着当下平稳有序的工作环境，抢抓施工黄金期，全力推动各个重点工程项目提速增效，力争按时保质完成年度既定建设目标。
经过上一轮全面整改之后，集团整体管理框架已经搭建完善，各项核心规章制度全部落实到位，重大项目流程、大额物资采购、工程质量验收等关键环节，始终严格依照上级规定执行，从未出现任何逾越规范、触碰底线的行为，多次顺利通过国资部门的常规巡查，整体发展态势十分稳健。
也正因核心工作毫无纰漏，张怀安内心渐渐放下了诸多顾虑，在日常基层管理当中，下意识放宽了管理尺度。他始终认为，大方向不出问题，核心流程严守规范，一些无关紧要的日常细节、繁琐细碎的办公流程，无需时时刻刻紧抓不放，适当放宽要求，能够极大减轻基层工作人员的工作压力，调动大家的工作积极性，让团队氛围更加轻松融洽。
正是秉持着这样的管理理念，对于下属部门上报的各类简化流程、灵活调配工作方案，只要不触及核心原则，他大多都会予以批复同意；对于基层员工日常工作当中出现的迟到早退、在岗闲谈、台账延后补登等细微问题，他也大多选择口头提醒，并未制定严格的约束举措，更没有在集团内部开展专项作风提醒会议。
管理层这份包容宽松的管理态度，很快就在集团内部层层传递开来，自上而下慢慢形成了一种 “大事严守规矩，小事灵活随性” 的工作氛围。
基层工作人员察觉到管理层的管理尺度逐渐放宽，紧绷许久的自律之心也随之慢慢放松，原本已经彻底养成的严谨细致、当日事当日毕的良好工作习惯，开始渐渐出现动摇。
最先发生明显变化的依旧是物资管理板块。
此前专项整治阶段推行的实时录入、日清日结、账实同步的管理制度，如今在一线执行层面出现了明显弱化。各大项目工地为了加快施工进度，往往优先调拨物资投入现场作业，物资出入库登记、领用明细核对、消耗数量统计等基础性工作，大多积攒到一周左右统一整理填报。
部分负责物资台账整理的工作人员，平日里忙于繁杂琐事，
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