格约束下属部门，平日里对于一线出现的各类细微松懈现象，皆是睁一只眼闭一只眼，不再像督查最严之时那般严厉制止、从严管控。
上级态度一旦松懈，底下的风气便会迅速随之转变。
最先彻底放开尺度的，便是物资管理这条线。
在前一阶段的整改要求之中，明确规定所有工程建设物资必须做到出入库实时登记，领用手续齐全完备，消耗物料每日核对清算，绝不允许出现手续滞后、账目拖延的情况。那段时间，物资部门上下人人谨小慎微，哪怕是少量零星物料领用，也必定走完全套流程，做到账实同步，不敢有半点马虎。
如今督查热度褪去，紧绷的弦彻底松弛，往日里先使用后补手续的老规矩再度死灰复燃。
项目一线为了抢抓施工进度，常常大批量申领建材、五金配件、防护耗材等各类物资，物资仓库管理人员碍于项目工期压力，再加上中层领导暗中默许，往往直接放行，优先保障现场施工需求，至于领用单据、出库台账、物料明细核对等流程，全都统一积压起来，等到数日之后空闲之时，再集中统一补齐归档。
如此一来，现场施工效率看似有所提升，实则埋下了极大的管理隐患。大量物资脱离台账监管自由流转，中间出现损耗流失、领用错乱、分配不均等问题，根本无法第一时间察觉。等到事后统一补录账目之时，时隔多日诸多细节早已模糊不清，只能凭借大致印象填写数据，久而久之，账面物资数量与现场实际存量渐渐出现偏差，日积月累之下，差距愈发明显。
物资部门的负责人对此心知肚明，却从未有人主动向上反映问题。一来这是延续多年的工作习惯，众人早已习以为常；二来高层领导对此持默许态度，谁若是执意严格按新规执行，反倒会得罪项目一线人员，落下一个死板固执、不懂变通的名声，影响自身人缘与职场处境。
除了物资管理出现明显松动之外，施工现场的日常管控力度也大幅度下滑。
整改期间制定的定时巡查、工序逐项验收、人员定岗定责等一系列严谨制度，如今大多沦为了摆在桌面之上的纸面条文。
原本规定每日早中晚三次全面现场巡查，如今渐渐简化为一日一次草草走过场，不少巡查人员应付了事，仅仅在施工主干道随意走动一圈，简单记录几句无关痛痒的巡查内容，便草草结束工作，对于偏僻施工区域存在的安全隐患、操作不规范等问题视而不见。
工程施工当中诸多细分工序，原本要求完成一道核验一
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