预测第十一年。”
顿了顿，他继续道：“这样逐年滚动，不存在拿未来数据倒推的问题。过去十年，一共做了十次预测，八次准确，两次偏差。偏差的两次都是因为突发地缘政治事件，模型没有覆盖。”
陈卫东点了点头，没再追问。
接着是分管风控的副总方国平。
他的角度更务实：“就算模型说的是对的，美国农业部的报告有水分，那又怎么样？我们如果因为一份模型判断就不去采购，万一价格真的涨上去了，谁来负责？这个责任，是你怀安背，还是明达背，还是我背？”
会议室安静了一瞬。
这个问题很尖锐，但也很真实。
央企做事，最怕的就是“万一”。
万一模型是错的，万一价格继续涨，万一被上面追责，谁担得起？
周明达这时候开口了。
他把手里的茶杯放下，语气平稳：“老方说得对。所以今天这个会，不是让谁拍胸脯担责任。是大家一起做一个判断——这个模型的逻辑，我们信不信。如果信，就按信的方式来。如果不信，就按不信的方式来。但不管信不信，都要形成会议纪要，报上去。”
他顿了一下，继续说：“我的意见是，先不着急做决定。美国农业部的报告后天就出。报告出来之后，市场怎么走，我们看三天。如果模型判断和市场走势一致，我们就调整。如果不一致，我们再讨论。这三天，储粮轮换暂缓，采购节奏不变，不做任何公开表态。”
李振国听完，环视了一圈在座的人。
“大家什么意见？”
沉默了几秒。方国平没有再坚持他的“万一是错的怎么办”。陈卫东也点了点头。其余几个党组成员交换了意见，基本达成了一致。
李振国最后拍板：“行。就按明达说的办。报告出来之后，先看三天。怀安，你负责跟踪数据，每天给党组成员发一份简报。另外——”
他顿了一下，看了周明达一眼。
“那位徐先生，还在京城吗？”
周明达点头：“在。他这两天没走。”
“请他留几天。”李振国说，“报告出来之后，如果模型判断是对的，我们可能需要跟他进一步对接。到时候，最好当面谈。”
周明达应下。
会议结束之后，周明达给秦锐打了个电话，把中粮这边的决定转达了一下。
秦锐听完，只说了一句：“行，我转告他。”
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