全国各地同时发生。
而后，淘宝的卖家数量正式突破六万家，日活用户突破一百万，移动端占比达到百分之三十。全年成交额突破一亿人民币。
而与此同时，上海，易趣总部，已经彻底乱了。
流量数据每天刷新，每天都是新低。
日活用户从峰值两百万跌到了不足七十万，卖家活跃度只剩巅峰期的三分之一。易趣的客服团队每天都在处理卖家注销账号的申请，最多的一天收到了超过一千份。
退款申请堆积如山。
论坛上骂声一片。品牌形象一落千丈。
但最让人绝望的是，易趣内部已经没有人有能力、有意愿去改变这个局面了。
邵亦波变了。
他不再去会议室拍桌子，不再给eBay总部打电话，不再在内部邮件里写长篇大论的分析报告。他每天准时到办公室，在办公桌前坐一整天，什么也不说，什么也不做。
有人来找他汇报工作，他就点头说“好”。有人问他决策意见，他就说“按流程走”。有人问他要不要开会讨论淘宝的应对策略，他就说“总部会安排的”。
他成了一个彻底的沉默者。
所有人都看得出来——邵亦波已经放弃了。他不再相信这家公司能翻盘，也不再相信自己能改变什么。他在等一个结果，一个他早已预见的结果。
随后，邵亦波提交了辞呈。
没有记者会，没有全员信，没有告别酒会。他把辞呈通过内部系统提交给eBay总部，然后开始收拾办公室。
他的办公室很简单，没什么私人物品。
几本书、一个相框、一件备用的外套。
他把这些东西装进一个纸箱里，抱着箱子走出办公室。
路过员工工位区的时候，不少员工抬起头看他。
有人张了张嘴，想说什么，又咽了回去。邵亦波没有停下脚步，也没有跟任何人告别。
他抱着纸箱走进电梯，按下了一楼。
电梯门关上的那一刻，他轻轻吐了一口气。
离开易趣总部大楼之后，邵亦波做的第一件事是卖掉手里的股权。
他没有找徐云，没有找阿里，没有找任何行业内的买家。
他通过一家境外的财务顾问公司，把手里的易趣股权全部转让给了一家美国的投资基金。价格不算高，但对他来说已经无所谓了。
他不想再跟这个行业有任何瓜葛。
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