类无意义的应酬与外出活动，将更多时间与精力下沉到一线基层。
每周固定安排大半时间深入各个项目工地实地巡查，不走形式、不走过场，亲自查看施工现状，询问一线员工实际难处，核对工程建设细节，现场协调解决施工推进过程中遇到的难点堵点问题。回到集团总部之后，牵头召开管理复盘会议，汇总一周工作情况，梳理现存细微不足，提前谋划后续工作安排，做到防患于未然。
在团队管理之上，他一改往日包容宽松的管理模式，做到严慈相济、赏罚分明。对于坚守岗位、履职尽责、工作实绩突出的干部职工，及时予以公开表扬与绩效激励，树立内部先进榜样，激发全员争先创优的热情；对于依旧心存侥幸、敷衍应付、落实制度打折扣的少数人员，不再只是简单口头提醒，而是依规依照内部管理制度进行约谈警示，严肃端正工作态度。
在他的带头引领之下，中联投整个管理层队伍作风愈发扎实，中层干部纷纷效仿，主动扎根分管领域，抓实抓细日常管理工作，层层压实岗位职责，形成了一级带着一级干、一级做给一级看的良好工作格局。
上行下效之下，基层队伍的凝聚力、执行力、战斗力得到全方位提升，全体员工心无旁骛投身本职工作，企业内部干事创业的氛围愈发浓厚，整体综合实力与行业口碑也随之稳步攀升。
中联投脱胎换骨般的积极转变，不仅仅被常态化下沉督导的纪检工作人员看在眼里，更是很快在整个国资系统内部传开，成为了同行之间交流学习的典型范例。
不少同类型国企单位的负责人，在日常行业交流、工作对接过程中，亲眼目睹了中联投如今严谨规范的管理模式、务实高效的工作作风、稳步向好的发展态势，内心之中深受触动，也纷纷开始反思自身企业在日常运营管理当中存在的同类问题。
其实放眼整个江城国资体系，不止此前的中联投一家存在整改过后思想松懈、标准下滑、细节管理弱化的情况。多家国企在经历过上级统一部署的专项整治行动之后，都不同程度出现过类似的状态波动。
专项督查力度强劲之时，全员紧绷神经严格落实各项整改要求，短时间内快速扭转不良风气，补齐各类显性问题；一旦督查热潮褪去，转入常态化监管阶段，不少企业便容易渐渐放松警惕，慢慢回归以往随性松散的工作状态，重业务推进、轻作风建设，重项目进度、轻细节管控，久而久之便会滋生诸多隐性管理隐患。
只是各家企业问题轻重程度不同，显现出来
本章未完，请点击下一页继续阅读！