下发至辖区内所有国资企业，组织行业内部开展经验交流座谈会，让先进经验真正落地推广。”
“第三，建立常态化作风动态监测机制，划分片区落实专人负责，实时跟踪各家企业作风建设动态与日常管理状态，建立良性的提醒预警机制。一旦发现有企业再次出现思想松懈、标准下滑的苗头，第一时间安排人员上门沟通提醒，将不良风气扼杀在萌芽阶段，避免小问题再次蔓延扩散。”
“第四，优化完善行业长效考核评价体系，摒弃以往只重业务数据、只看项目进度的单一考核模式，将日常作风建设、制度落实成效、精细化管理水平、群众口碑评价等内容全部纳入综合考核范畴，科学设定考核权重，用公平合理的考核导向，引导各家企业平衡好发展速度与发展质量，业务推进与作风建设之间的关系。”
四项工作部署层层递进，兼顾引导、服务、监管、长效四大核心要点，既守住了纪律规矩红线，又充分激发了行业内生发展动力，贴合实际，务实可行。
周秉山一一牢记在心，连连点头应道：“我立刻按照您的安排，统筹人员分头落实各项工作，全力维护好当下全行业清风正气的良好局面，推动作风建设常态化、长效化走深走实。”
安排完内部工作之后，江城整个国资领域的发展氛围愈发和谐稳固。
各家企业在对标先进、自查提质的过程中，不再心生抵触与敷衍，而是真心实意查找自身差距，虚心学习优秀管理经验，结合自身实际情况优化内部管理模式。整个行业之内，攀比安逸闲散的少了，比拼实干实绩的多了；敷衍应付工作的少了，精益求精做事的多了；看重眼前利益的少了，谋划长远发展的多了。
自上而下形成了风清气正、务实担当、争先创优的全新行业生态。
而作为行业标杆的中联投集团，并未在取得阶段性成效之后心生自满，停下前进的脚步。
张怀安带领全体管理层清醒地认识到，一时的领先不等于长久的优秀，眼下的良好局面更需要用心守护，长久维系。企业内部在稳固现有管理成果的基础之上，开始向着更高标准、更高质量的发展目标稳步迈进。
一方面持续深挖内部管理潜力，进一步精简冗余流程，优化人员岗位配置，盘活内部人力资源，在严守各项规章制度的基础之上，最大限度提升企业运转效率，降低内部管理成本；另一方面立足城市整体发展规划，主动对接更多惠民利民、助力城市升级的优质工程项目，主动扛起国企社会责任，在城
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