但凌之飞看重的不是占比，而是绝对值和增长趋势。三间影院的票房贡献从《同门》的3万、《一家亲》的12万，到《家有喜事》的38万——每次都在翻倍增长。等港岛的第四间影院落成，四间影院同时排片，首映周的票房贡献可以轻松突破50万。
第二十五天，累计票房2741万。
第三十天，突破3000万。
最终落画票房——3187万。
金藜电影公司成立以来第一部突破3000万的电影。
凌之飞收到最终票房数据的那天晚上，独自坐在写字楼里。3187万。分账利润约765万。黄百鸣的2%分红拿到约64万。高志森和阮世生各获得10万奖金。
他在只有自己看的账本上写下一行字：
“《家有喜事》3187万。3000万目标达成。下一步：港岛。“
合上账本。窗外，三间星辉影院的霓虹灯在夜色中闪烁。港岛那间，已经不远了。
年底，凌之飞做了一次全面的盘点。1991年亦迎樱只出品了《家有喜事》一部电影，但这一部3187万的票房，已经超过了金藜过去三年所有电影票房的总和。金藜方面，暑假档的《飞鹰行动2》票房1068万——元华的动作片系列稳定在千万出头，不惊喜也不意外。
飞鹰娱乐的六间街机铺全年净利润约82万，收入稳定但没有爆发性增长。街机生意的意义从来不是赚大钱，而是提供稳定的现金流和分散风险——电影行业收入波动太大，有一门不受档期影响的生意托底，凌之飞才能在投资决策上更加从容。
三间星辉影院全年票房贡献合计约96万，加上广告位和小卖部收入，影院板块全年营业额约180万。这个数字跟电影票房比微不足道，但凌之飞心里清楚——影院是长线资产，每一间都是永续的票房抽水机。
港岛的选址已经锁定：湾仔轩尼诗道一栋正在放售的旧式商业大厦。业主开价2200万，凌之飞还在谈价。如果顺利，1992年第四间星辉影院就可以开业。到那时，他的影院版图将正式覆盖新界、九龙和港岛——三个区域，四间影院，一张完整的排片网络。
他在账本最后一页写下了1992年的目标：
“《家有喜事2》——目标4000万。港岛星辉——年内开业。“
然后撕下这一页，划了根火柴。火光映在他瞳孔里，像一盏即将亮起的霓虹。
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