率先对标、主动加压、从严落实，在本轮闭环整改、全域提质行动中再度走在前列、作出示范。张怀安深知，细节治理决定长效根基，作风严谨决定发展上限，企业越是领跑行业，越要自我加压、自我革新、自我提升，绝不能躺在功劳簿上松懈躺平。
自专项整治启动以来，中联投集团始终坚持最高标准、最严要求、最实举措，全面推进全域整改闭环工作。张怀安亲自带队下沉城乡各个项目点位，不分大小、不分远近、不分新旧，逐段核验整改成效，逐点排查残留隐患，逐项完善管护机制。对于所有排查发现的细微弊病，不仅做到立行立改、彻底清零，更坚持举一反三、全域自查、源头堵漏，杜绝同类问题重复出现、反复滋生。
针对集团以往运维管理中存在的重主体、轻附属，重城区、轻乡镇的细微偏差，张怀安直接优化集团项目管理体系，重构全域运维管护架构，将城郊乡镇、村组小型配套项目全部纳入核心管护体系，统一调配管护力量、统一拨付管护经费、统一落实管护责任、统一考核管护成效，彻底抹平城乡管护差距、大小项目标准差距。
与此同时，集团内部开展新一轮作风肃整、思想纠偏工作。重点整治管理层重亮点、轻末梢，重成绩、轻短板，重台账、轻实效的片面履职思维，反复强调：国企担当不在于打造多少标杆亮点，而在于守住多少民生细节；不在于一时的攻坚突破，而在于长久的常态坚守。要求全体干部职工彻底摒弃浮躁功利心态，树立精益求精、久久为功、扎根细节、深耕民生的履职理念。
在整改闭环、作风肃整的基础上，张怀安同步推进企业创新拓新工作。依托本轮专项整治暴露的发展短板，主动调整项目谋划思路，牵头技术团队深度调研江城城市更新、智慧市政、生态提质、便民服务升级等民生刚需，主动摒弃传统老旧项目模板，开始布局智慧路灯改造、城区海绵城市升级、河道生态修复、老旧片区智慧安防配套等一批新型标杆项目，打破企业长期以来的路径依赖，打开全新发展格局。
集团人才培育、成本管控、物资保障、流程优化等各项常规工作同步提质升级，全方位适配精细化治理、高质量发展的全新要求。青年技术骨干持续深耕一线、实战练兵，快速补齐实操短板、提升统筹能力；财务、物资部门进一步细化全周期管控机制，压缩非必要损耗、盘活存量资源、优化资金配置，为企业长效稳健发展筑牢根基。
在中联投的强力示范带动下，全市各大国资企业纷纷对标看齐、主动整改、全域提质、
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