到手续办理、资金流转、外部协调等各类难题，总部职能部门第一时间对接解决，打通服务一线的所有梗阻，全力为项目建设保驾护航。
作风纪律建设更是常抓不懈，从未因施工繁忙而搁置放松。集团利用项目班前会、部门周例会、全员月度大会等各类契机，常态化开展作风纪律宣讲、廉洁从业教育、岗位职责重申，反复提醒全体干部职工，越是任务繁重，越要端正工作态度，越是身处建设一线，越要守住廉洁底线。
严格杜绝项目建设领域常见的人情用料、敷衍验收、推诿扯皮、吃拿卡要等不正之风，要求所有管理人员秉公履职、依规办事，所有一线人员坚守岗位、恪尽职守，让清风正气充盈项目建设全过程，倾力打造阳光透明、清正廉洁的精品民生工程。
在抓好项目建设与内部管理的同时，张怀安还牵头集团管理层，立足企业长远发展布局，利用施工间隙复盘梳理开春以来各项工作推进中的短板不足。针对部分新项目前期调研不够细致、专业技术人才储备紧缺、新型施工工艺运用不足等现实问题，逐一制定针对性优化方案。
一方面加大专业技术人才引进力度，面向行业吸纳经验丰富的工程技术人才；另一方面常态化组织内部职工开展技能培训、工艺研学、外出观摩学习活动，不断提升全体从业人员专业素养与实操能力，打造一支懂技术、守规矩、能吃苦、敢担当的高素质建设队伍，为企业长远稳健发展积蓄核心人才力量。
中联投统筹兼顾、稳中求进的发展模式，再次为江城一众国资企业树立了鲜明榜样。在其示范引领之下，全市国资行业彻底形成了 “大干快上抓建设，严守底线不松懈” 的统一发展格局。
各家企业纷纷摒弃急功近利的短视思维，理性制定春季施工计划，合理排布施工节奏，不盲目比拼施工速度，而是比拼工程品质、比拼安全管理、比拼民生实效。在全力推进在建项目建设的同时，同步抓好内部作风管理、人员队伍建设、成本管控等核心工作，实现项目建设与内部治理双向同步提升。
行业内部交流学习氛围愈发浓厚，各家企业之间不再闭门造车、各自为战，而是主动互通有无，分享春季施工管理经验、安全生产管控办法、职工队伍建设思路，在相互交流之中补齐自身短板，在对标看齐之中提升综合实力，推动整个江城国资行业整体发展水平迈上新台阶。
如今的江城建设领域，早已摆脱了过去重建设、轻管理，重进度、轻作风的老旧发展模式，行业发展愈发成熟理性，
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