便召集集团工程、财务、行政、物资四大核心部门负责人，召开简短高效的年终工作调度会。会议摒弃冗长空洞的套话话术，直奔工作实质，直面现存问题。针对项目竣工资料整理不全、部分尾款结算流程繁琐、冬季施工现场防护不到位、年终职工福利待遇落实等实际问题，众人围坐在一起共同商议对策，现场敲定解决方案，明确办结时限与具体责任人，杜绝年终工作推诿拖延、积压滞后。
冬季气温骤降，雨雪天气频发，对于尚未完全竣工的基建项目而言，防寒防冻、场地防护工作尤为关键。张怀安格外重视停工项目的现场管护工作，多次带队前往停工工地实地巡查，仔细查看施工建材防冻遮盖情况、机械设备封存保养状态、临时办公用房水电安全、施工现场围挡加固等细节工作。
他反复叮嘱现场留守值守人员，即便项目暂时停工，也万万不可放松管理警惕，务必做好场地全方位管护，严防冬季风雪天气造成建材损毁、设备锈蚀、场地积水结冰等问题，妥善保护好前期施工建设成果，待来年开春气温回暖，能够第一时间快速复工复产，节省筹备时间，抢抓施工先机。
对于已经完成施工建设、进入验收报备流程的民生工程项目，中联投安排专人全程跟进对接验收流程，主动配合住建、质监、审计等多个主管部门开展联合竣工验收工作。工作人员提前整理齐全施工图纸、用料台账、质检记录、施工日志、安全台账等全套竣工资料，分类规整、条理清晰，全力配合验收人员实地核验工程质量，细致解答各项问询，确保验收工作顺畅高效推进，力争早日完成项目备案，顺利交付投入使用，尽早惠及周边群众。
年终财务清算是企业年末工作的重中之重，直接关系到全年经营数据汇总、成本核算、资金统筹以及来年资金规划。中联投财务部门严格遵照国企财务管理制度，开启年终财务集中清算模式，全面梳理全年项目建设资金拨付、物资采购支出、人员薪酬发放、运营管理开支等所有往来账目。
财务人员逐笔核对票据凭证，逐项厘清资金流向，精准核算项目建设实际投入与预算差额，认真分析全年成本管控成效，总结资金使用过程中的优势与不足。对于项目合作款项、外包施工款项、物料采购尾款等各类待结算资金，按照合同约定有序梳理核对，依规走审批流程，做到账目清晰、账款明确、结算合规，坚决杜绝年终财务账目混乱、往来款项积压不清等问题。
与此同时，集团结合全年经营效益与职工日常工作表现，稳步推进年终福利核算
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