调整施工作业时间，优先安排日间气温适宜时段开展室外作业，阴冷潮湿天气转为室内工序施工，既不盲目抢工期不顾施工条件，也不消极怠工延误整体进度，做到科学施工、有序推进。
在年终项目管控工作当中，中联投始终坚守质量与安全双线底线，越是临近工期收尾阶段，越是从严把控建设标准。不少施工队伍临近年末容易滋生浮躁心态，一心想着早日完工停工放假，施工操作容易出现敷衍了事、简化流程的问题，针对这一普遍现象，集团提前下发年终施工纪律通知，再三强调越是收官阶段，越要守住施工初心，严禁出现重速度、轻质量，重完工、轻细节的浮躁施工心态。
现场管理团队进一步加密巡查频次，细化巡查内容，对工程收尾阶段的墙面修整、线路铺设、设施安装、场地清理等附属配套工程加大核验力度，杜绝主体工程质量达标，附属工程敷衍潦草的情况出现。质量验收小组严格恪守三方联合核验制度，对所有即将竣工交付的分项工程逐项细致查验，逐一排查施工瑕疵，发现问题立刻下达整改通知，限定时间整改完毕，坚决做到所有工程不遗留质量隐患，不带问题交付验收。
物资管理板块迎来了全年最为繁重的年终盘点工作，集团物资部门提前半个月启动年终物资清算筹备工作，摒弃以往年终仓促盘点、粗略核对的敷衍模式，成立专项盘点工作小组，划分片区、明确分工，对集团总部仓库、各个项目现场储备库房所有工程建材、施工设备、机械配件、安全防护物资、日常办公耗材进行全方位、无死角实地清点。
盘点过程严格依照台账记录逐一核对实物数量、规格型号、物资完好程度、存放使用状态，精准区分在用物资、闲置物资、损耗报废物资、全新储备物资，详细梳理全年物资采购、领用、消耗、调拨、结余全部流向数据。对于全年物资使用数据进行系统汇总分析，对比项目施工用料预算与实际消耗差额，梳理物资管理过程中存在的节约亮点与细微不足，形成详实完整的年终物资盘点分析报告。
与此同时，工作人员针对长期堆放出现锈蚀、老化损坏无法继续投入使用的老旧物资，按照国企资产处置相关规定，整理齐全相关佐证材料，依规走报废审批流程；对于结余量大、短期内无使用计划的优质闲置物资，统一统筹调配至其他在建项目循环利用，最大限度盘活存量资产，严控物资采购成本，践行降本增效、勤俭办企的经营理念。
人事管理与团队考核方面，中联投正式启动年度全员综合考评工作。此次年终考
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