一日长久坚守；短期的整改达标容易实现，难得是长年累月稳固成效。
为了进一步推动全市国资系统所有企业都能够以中联投此次自我整顿提升为榜样，主动常态化自查自纠，时刻绷紧作风之弦，筑牢管理根基，林辰召集纪委相关工作人员召开内部工作会议，结合近期一线督导摸排掌握的整体情况，安排部署下一阶段全市国资行业作风提质巩固工作。
会议之上明确，接下来不再开展大规模、全覆盖式的集中专项督查，依旧延续抓常抓长、润物无声的常态化督导模式，将工作重心放在苗头性、倾向性问题提前预判、提前提醒之上。
安排工作人员持续下沉一线，分片分区对接各家国资企业，多以工作调研、经验交流、业务探讨的形式深入企业内部，近距离了解企业运营现状、项目推进情况、内部管理模式，及时发现各家企业在日常运营当中出现的思想松懈、标准下滑、管理弱化等潜在问题。
做到发现苗头及时提醒，出现偏差及时引导，把各类不良风气、管理漏洞扼杀在萌芽初始阶段，避免小问题演变成大隐患，小疏漏积攒成大毛病，最大限度减少企业因作风松散、管理缺位产生的各类不必要损失。
同时，牵头梳理汇总中联投此次自主整顿、固本提质的优秀经验做法，整理形成简洁实用、可复制可推广的管理经验材料，下发至辖区内各家国资企业进行学习参考，引导全行业相互借鉴、取长补短，共同完善内部管理制度，优化日常管理模式，统一坚守严谨务实的履职作风。
除此之外，联合国资管理部门进一步完善行业长效监督考核机制，将日常作风建设、精细化管理落实情况、项目建设质效等内容，纳入企业年度综合考核重要范畴，用健全完善的考核体系倒逼企业时刻严守工作标准，长久稳固作风建设成果，推动整个国资行业形成比学赶超、实干争先的浓厚良好氛围。
各项工作部署清晰明确，推进方向笃定务实，全体工作人员各司其职、凝心聚力，有条不紊推进各项常态化督导巩固工作，不搞形式主义，不做表面文章，一切工作都立足于服务行业发展、规范行业风气、助力地方建设。
时光悄然前行，秋日的阳光温润和煦，洒落在城市各处的建设工地上，洒落在秩序井然的机关办公区里，处处皆是忙碌奋进的身影。
经过这一轮自我整顿提升之后，中联投集团全体上下已然彻底沉淀心态，摒弃浮躁安逸的错误思想，全员一心扑在企业经营管理与工程项目建设之上。
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