停，行政人员和剪辑师的工资也不能断。《贼》的后期制作尚未完成，声音设计、调色、配乐，每一项都需要钱。银行存款一千五百万——靠这笔钱撑三个月，紧，但不是撑不过去。
凌之飞在A4纸上列出全部资产。
星辉院线：十四间影院，港岛六间、九龙五间、新界三间，全部自有物业。其中沙田、荃湾、佐敦、旺角新宝、深水埗伦敦、铜锣湾珠江、北角、湾仔八间于一九九八年全部购齐；油麻地、土瓜湾、筲箕湾、元朗、大埔、西贡六间为金公主散场时买入。十四间物业估值合计约一亿二千万。设备总值约四千万，大部分已折旧。
亦迎樱影业：制作公司。固定资产为太子道办公室，自购，市值约一千二百万。另有摄影器材一批，折旧后估值约三百万。
金藜：全资子公司。固定资产为金藜大厦剪接室及后期设备，自购物业，市值约八百万。
金融资产：恒生指数ETF，成本约八千万，当前市值约六千三百万。银行存款约一千五百万。
电影版权：《开心鬼》系列、《天星》、《千里江山》、《长城》——四部已上映影片的版权及录像带分成，年收入约两百万。
凌之飞看着这张纸，看到一个结构性的问题：他的资产分散在四家独立法人实体里，财务各自独立，资金调拨需要走公司间借款手续，效率低下。星辉院线的现金流缺口无法直接用亦迎樱的存款来补——两家公司是独立法人，资金不能随意挪用。金藜的后期设备给亦迎樱的影片使用，还要按市场价结算内部服务费，凭空多出一层税务成本。
他在纸上画了一个方框，写上“控股公司“三个字。然后在方框下面画出三条分支：亦迎樱影业、金藜制作、星辉院线。再在三条分支之间画了双向箭头——资金互通，资源互补。
如果成立一家控股公司，把亦迎樱、金藜、星辉统一归入旗下——财务统一管理，资金统一调配，对外统一谈判，对内统一战略。星辉的现金流缺口可以直接用亦迎樱的存款填补，不必走公司间借款。金藜的设备折算成集团内部资源，降低税务成本。将来若需要融资或寻求合作——一个集团比四家散落的小公司有说服力得多。
他在纸的最下方写了一行字：非典结束后，启动集团化改组。
把A4纸折好放进抽屉，然后回到剪辑室，继续剪那最后三分钟。
非典期间，他做了三件事。
第一件：完成《贼》的精剪。没有人来打扰他——整座城市
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