凌之飞决定出手。
3月，凌之飞通过施南生向雷觉坤表达了一个意向：金藜愿意接手金公主院线旗下的三间影院——旺角的新宝戏院、深水埗的伦敦戏院，以及港岛铜锣湾的珠江戏院。
这三间影院的位置恰好填补了凌之飞院线版图的空白。沙田和荃湾覆盖新界，佐敦覆盖九龙西部——但九龙东部和港岛一直是空白。旺角新宝和深水埗伦敦补上了九龙的核心地带，铜锣湾珠江则直接打入了港岛最繁华的商业区。
雷觉坤对施南生说：“凌生后生仔有魄力。呢三间戏院，新宝同伦敦蚀紧钱，珠江勉强打平。佢要就要，唔要就算。“
施南生将原话转达给凌之飞。凌之飞只问了一个问题：“三间一齐要，几多钱？“
施南生回去谈了一周，回来报了一个数字：1200万。
三间影院，1200万。单看价格不算贵，但凌之飞知道这三间影院的状况——新宝和伦敦的放映设备老化，需要全面翻新；珠江的位置虽好，但建筑结构老旧，消防设施不达标，要投入大量改建费用。粗略估算，三间影院的翻新和改建费用至少还要500万。
三天后，凌之飞带了一名工程师和一名消防顾问去看场地。新宝的放映机是1970年代的国产松花江牌，镜头已经磨花，还音系统更是简陋——杜比立体声想都别想，连基本的左右声道平衡都做不到。伦敦的情况更差，放映室的排风管道锈穿了一半，夏天放映时室温能飙到四十度，放映员曾中暑晕倒。珠江戏院的条件相对好一些，但座椅是硬木板凳，观众坐两个小时下来腰都直不起来。
凌之飞用了两个月时间翻新三间影院。新宝和伦敦更换了全新的放映设备和座椅，加装了空调系统；珠江则进行了结构性加固，更换了全部消防设施，座椅换成了进口的软包翻板椅。三间影院的翻新总费用530万，比预算超了30万——主要是珠江的消防改造发现了额外的结构问题。
1200万收购加上530万翻新，总投入1730万。凌之飞手头的流动资金从3500万降到了1770万，再加上《家有喜事》765万的分账利润和上半年的经营收入，现金储备勉强维持在2300万左右。这个数字看似不少，但如果1993年要再开一间影院，资金链就会非常紧。
凌之飞犹豫了三天。
这三天里，他反复权衡了一个核心问题：是继续稳扎稳打，一间一间地建影院；还是趁新艺城结业这个窗口期，一口气吃下三间，抢占有利位置？
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